平台型电商团队组建

直销型纯电商团队

电商总运营

辅助运营

平台型电商团队组建

平台型电商已经现在被阿里,京东,苏宁,当当,易迅,亚马逊,1号店等激烈争夺,任何综合平台已经没有机会,但是在电商市场不断扩张的今天....

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直销型纯电商团队

执行电商团队核心是五个人,其他财务和人力等前期具备可以考虑,不具备还是以这五个人为核心比较稳定.....

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传统企业在前期心态和定位,战略规划好后电商执行个人建议应由对产品和模式比较精通的人来担当....

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团队人员主要涉及到网站策划、网站设计、程序开发、网站编辑和网站运营五类角色。我们一一来看这五类角色的工作职能。
要作战,得有人。传统品牌想要杀到线上,豪情万丈之余总缺那么点底气,他们的心病莫过于怎么打造一支靠谱的电商军,既能跟传统业务做好衔接,又能接上电商地气儿。

建团队,先除心理障碍

建一个团队,要先有个定位。定位不明确,团队很难找到归属感。作为传统品牌,线上领域充满未知,但如果仅把这支团队定位为冒险者就大错特错了,既无方向,也不支持,放任自流,必至毁灭。既然决定开辟新领域,就要预估困难,备好军粮,假设把电商团队比作勘探者,品牌商起码要贯彻三个方针....

纠结一:内控流程如何梳理?

纠结二:选择第三方外包?还是自建团队?

纠结三:如何处理传统营销团队和电商团队的关系?

B2C电商基本组织架构及职责设置

电子商务这几年可以说风行世界,表现出强大的生命力,也是以后发展的必然趋势。在中国,淘宝、拍拍的年交易额高达数千亿;京东的销售足以同苏宁、国美分庭抗礼;当当网市值百亿美金;还有凡客、乐淘、麦包包、红孩子等等网站也做得热火朝天。无疑,电子商务必将成为未来商业发展的趋势。但是,要怎样才能做好电子商务呢?要做好电子商务,最重要的是两样东西:一个是资金,还有一个是团队....

淘宝团队建设策划方案